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        從父輩的海太集團,到新海太,到京瓊機械,1995年開(kāi)始我們企業(yè)從事塑料機械設備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售,到現在已20年有余,從小微企業(yè)=行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)=歸零從“負數”重新開(kāi)始,經(jīng)歷一場(chǎng)跌宕起伏的變化。此過(guò)程也使我深切地意識到人才的重要性,是眾人的智慧給了我面對一切困難的信心。

        曲折艱辛的再出發(fā)歷程中,是科學(xué)的管理模式引導我司一步步走出困境,茁壯成長(cháng)。

        1、“精益生產(chǎn)理念”是推動(dòng)企業(yè)轉型升級的前提。

        中國企業(yè)的發(fā)展已從改革開(kāi)放初期的“淘金”時(shí)代步入“通過(guò)自主創(chuàng )新來(lái)推進(jìn)企業(yè)結構調整和提升競爭能力為中心”的新時(shí)代。簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式和粗放型的企業(yè)管理,終究跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐,在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中漸漸銷(xiāo)聲匿跡,而興起的“精益化”管理將會(huì )成為主流。企業(yè)必須要有“精益生產(chǎn)理念”,再具體化的說(shuō)就是要有一套絕對不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)管理系統。

        2、國際化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新團隊是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

        一個(gè)團隊是一個(gè)企業(yè)的支撐點(diǎn)。但企業(yè)剛剛再次起步,若產(chǎn)生巨額管理費用,將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,因此“量力而行”是引進(jìn)人才的前提。我司很幸運,以最低的成本擁有國際化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新核心團隊,全資子公司一株式會(huì )社新海太在日本國成立聘請已退休的國外高級技術(shù)和管理顧問(wèn),不定期為公司制訂了中、長(cháng)期發(fā)展規劃,并對企業(yè)技術(shù)和管理提出了行之有效的意見(jiàn)。

        3、推進(jìn)“差異化”,實(shí)現“點(diǎn)”的突破戰略是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的重要條件。

        我司認為推進(jìn)“差異化”,實(shí)現“點(diǎn)”的突破,是企業(yè)唯一的出路。因此,企業(yè)堅持“差異化”發(fā)展,錯位競爭,全力研發(fā)打造“超大型”、“超微型”、“特殊機型”的系列產(chǎn)品,替客戶(hù)“量身定制”機器,讓機器的性能和客戶(hù)的需求最優(yōu)化。

        4、“車(chē)間現場(chǎng)管理”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命線(xiàn)。

        如果說(shuō)銷(xiāo)售是企業(yè)的前線(xiàn)戰場(chǎng),那么車(chē)間就是企業(yè)的后備戰場(chǎng)。沒(méi)有后備的支撐,前線(xiàn)再好,也是“鏡花水月,片刻即逝”。因此車(chē)間的現場(chǎng)管理是企業(yè)的生命線(xiàn)?!半u蛋里挑骨頭”是企業(yè)每一個(gè)車(chē)間主管的職責。車(chē)間管理就需要時(shí)刻發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,再發(fā)現問(wèn)題,再解決,永不停頓地改進(jìn),內部不斷挖掘潛力,才是企業(yè)“立于不敗之地”的要點(diǎn)。

        我的目標把全體員工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同時(shí)我司秉承“銘求質(zhì)量,竭誠服務(wù)”為宗旨,不斷提升產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位,以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后,服務(wù)好國內外客戶(hù)。也衷心希望我司能乘風(fēng)破浪,最終到達勝利的彼岸。

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      7×24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn) 0574-88163163

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